郭台銘啟迪15
1. 每一家企業都有危機，許多公司的老闆，也都可以看到自己的危機。遇到危機需要改變。改變是一種風險，鴻海一路走來，每隔二三年，就做一次改變，從最早的電視機旋鈕，到各種連接器、機殼等，每一次改變都是賭住，讓鴻海每一位主管被迫學新的東西，使危機變成轉機。
2. 如果不讓主管保持學習能力，以及充分的機動性，久而久之，整個組織都僵化了，就愈不容易轉變。
3. 歐盟是分割極細的市場，也是全球最大的單一市場，兵家必爭，他的運輸完善，人力水準高，人才充沛，二十多國不同的文化和語言，也等於是二十多個小市場。我們正在探索台灣企業在全球市場中從未達到的境界。
4. 外資分析師們，推薦鴻海的原因，有三個主要考量關鍵：一、成本優勢。二、布局完整。三、作風穩健。因此讓投資人放心。
5. 許多外資劵商的分析報告，最重要的是對鴻海的經營團隊的執行效率有信心，此外，企業透明化的程度高。
6. 比郭台銘英文好、技術背景佳、經濟環境優的大有人在，但是他有比別人有更多克服困難的勇氣，去實現自己的理想。
7. 在跨國公司裏進行企業內創業，有著大公司內部的各種豐富資源支持。只要訂下公司方向、完整的策略規劃、穩定的商業模式及未來五年的財務計畫；領導人不必去擔心資金調度、政府干預、專利侵權、法律層面等細節。因為，公司內部都有足夠的專家以及豐沛的資源處理這些周邊事物。
8. 作為一個專業經理人，他只負責策略規劃以及企業內創業；各企業經營自有其他的專業經理人執行，不需要負直接的責任。而創業之路，卻是一條用血淚開闢出來的路。
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