1. 我的目標，不是跟台灣這些小廠去爭什麼。我的目標是替機械產業，建立雛形，建立世界一流的公司。
2. 我開發材料，建立環境，訓練的人才總會流出去；台灣做連接器的人，有五六成是從我這裡流出去的，我不會去跟他們競爭，我根本沒有競爭對手。
3. 只要合理報價、不抄襲、發展技術，有一天小廠也會變得很強。我必須要講，在我的領域裡面，我沒有競爭對手。
4. 我們不光是製造技術領先，在整個運作系統上，也花了很多時間。因為，我們二十幾年來都朝這個目標做，我們掌握的關鍵技術，都是從基礎做起。馬步練得紮實，拳就打得好。我們今天能變化很快，靠的是過去十幾年累積的技術。
5. 如果你沒有自己的技術，只想模仿，那就得先回去做苦工、練馬步；你看人家飛簷走壁、劍術很好，那是閉關自學了很多年的成果。小廠，一定要從紮實的基礎、製造技術開始下功夫。
6. 我一直告訴自己，越年輕的時候，越禁得起摔跤的時候，應該盡量去經歷。聰明跟智慧，不對等；努力必須還要加上毅力。
7. 一個人只要給他責任，讓他背著責任做事，只要他肯負責，就不需要管，這就是我們公司的文化。
8. 基本功做好，才能談變化。微軟講創新，其實背後是紀律，紀律比民主還要重要。我們應該照顧員工，員工做錯要給他機會。鴻海的員工，只要是因為想做事，而做錯，不會受罰；受處罰的，都是不想做事的人。
9. 領導人要以身作則，任何困難的事，我半夜不睡，一定在場；第二、獨裁為公。我只不過是一個很理性的工作者。
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