郭台銘啟迪12
1. 郭台銘主導鴻海策略，卻沒有犯過致命錯誤，因為他勤於拜訪客戶，了解趨勢，而且非常好學。一位外商公司總經理就說，早期郭台銘常拉著他聊天，動輒數小時，為的就是想知道外商公司怎麼運作。
2. 郭台銘的原則是「以身作則」。他每天開會，馬不停蹄，長時間工作，員工跟著不敢鬆懈。鴻海的業務員，沒有回家吃晚飯的權利。
3. 基層出身的郭台銘，對各種模具瞭若指掌，對研發重視也持續至今。鴻海在美國有二百多個研發工程師，土城廠內有四百位，這是業界規模最大的研發團隊。
4. 在鴻海，郭台銘直接指揮公司策略，他主持會議，把大小主管找來，從早開到晚，是常有的事，他總是每個步驟翻來覆去演練，一個環節、一個環節去挑剔，每個細節都要清清楚楚。
5. 郭台銘要求責任歸屬分明，只要簽字就要負責。對不能負責、不能要求部下即時做對的主管，職務立即拿掉。
6. 郭台銘自己每天經常工作十五小時，餓了就以泡麵果腹，工作起來比誰都拚命；為了不斷追逐更高的山峰，對研發與優秀人力的投資，卻是不計成本。
7. 開疆拓土的雄心壯志，構成郭台銘獨特的領導魅力，因此，即使鴻海是如此高壓的工作環境，仍能不斷吸引人才投入。
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