不過，以上兩件事均需靠人來執行，可是近來在台灣，每回想要推動某些計畫，讓文創產業更上一層樓時，都會面臨到一個難題，就是「千軍易得，一將難求」。
離上次觀賞「印象西湖」已經一段時間了，但當時的震撼與感觸依然縈繞心頭，試想張藝謀、王潮歌與樊躍三個人的「印象」創意，四年多來為好幾個城市增加了成千上百的工作機會，動輒實現三到五倍的拉動效益，對外，打響了國際知名度，在內，凝聚了集體認同感。
反觀台灣的山水，不比麗江或是西湖遜色，幾億台幣的籌劃經費也談不上是天文數字，我們缺乏的就是幾位能扭轉乾坤的將才，用一夫當關、萬夫莫敵的氣勢，拉出一座座文創產業的舞台，再從舞台上培養出新一代的將才，然後英雄時勢、相輔相成，造就一個經濟成長的正循環。
這樣的正循環，應該要從教育與相關政策著手，前者是培育人才，後者則是留住人才。以往台灣教育為人詬病的地方，不外乎是八股教條、扼殺創意，低落的教育品質和產業外移的後果一樣不堪設想。
日前讀到比爾蓋茲提醒，美國的教育危機，比起經濟危機更形嚴重。近來兩個聲譽鵲起的華裔設計師吳季剛與王大仁，大部分求學實習的時間都在美國，如果他們當年留在台灣受教育，他們是否還能擁有今天的風光舞台？所以，如果連美國的教育體制都需要改造，台灣實在沒有理由夜郎自大。
培育人才，並不是台灣唯一的挑戰，在留住人才方面，以前我們比不上歐美日，現在甚至比不上大陸。今年4月，杭州政府砸下重金為漫畫家朱德庸，打造一個幽默博物館，同時高規格延攬蔡志忠等重要人物，參與他們的文創計畫，都是讓人心驚的豪氣與魄力。這只是一個杭州而已，對岸還有多少城市與組織，都比我們深諳「江山社稷、用人為先」的道理，積極招賢納士，企圖建構更大的舞台，容納一個更大的理想。
政府時常為了因應民眾觀感問題，頭痛醫頭、腳痛醫腳，失業率一攀升，就擴大就業方案及工程發包，經濟成長一下滑，就開始刺激內需消費。但太過鑽研這些數據，難免流於短暫片面，無法投射出完整的國家競爭力與未來性。
特別是要發展運用大量軟實力的文創產業時，有遠見的擘畫者，是在適時適點的公共投資之外，優先深耕可以投入建設與貢獻創意的人才，方能在長期經濟發展上歡喜收割。（法藍瓷總裁暨創意總監）
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