郭台銘啟迪16
【王宗彤／中國時報2009.11.15摘要】鴻海與奇美「聯姻」震撼財經界！鴻海集團旗下面板廠群創光電，昨日與奇美電宣布合併，群創以1股換2.05股奇美電，存續公司為群創，新公司名稱仍為「奇美電」。未來「新奇美」市值為三千二百億元，已超越友達市值二千八百億元，成為台灣面板第一霸主。
未來新奇美與友達，將與全球第一大面板廠南韓三星、樂金顯示器(ＬＧＤ)等面板四虎一較高下，未來全球面板市場是將台灣、南韓的天下。新奇美經營團隊，預計新董事長將由現任奇美電董事長廖錦祥擔任，總經理與執行長則是群創現任董事長兼總經理段行建掌舵。
許文龍說，台灣面對的是全世界，奇美電與群創合併，未來是「要當世界的台灣，不是只當台灣的台灣」。郭台銘立即謙虛回應說：「一聽就知誰是一瓶，誰是半瓶，半瓶的人還要繼續努力。」「我們要達到一加一等於五的目標。」
昨早八時許，趕搭高鐵到台北的許文龍說，會有這樣的決定，他想了很久，他認為台灣面板業未來的出路不能分散，只能團結，因為「這個產業不能分你我。」台灣面板業規模不大，未來將無法生存，尤其面對國際競爭，奇美和群創合作是互補，雙方互補的效果是很大。
郭台銘說，群創有了鴻海基因，奇美電有奇美實業的幸福基因，兩個好基因加在一起，一定會變成更好的基因。群創十月初才剛合併統寶，昨再宣布合併奇美電後，群創副總許庭禎說，粗估來看，新奇美的面板產量與營收，已超越友達了。
奇美人好用、產品優【陳泳丞、袁顥庭／工商時報2009.11.15】群創、奇美結親家，奇美創辦人許文龍和鴻海集團總裁郭台銘給足對方面子，郭台銘不僅盛讚奇美的人才好用、產品優良、包子好吃，還尊稱許創辦人為老師要向創辦人請益企業經營、還有小提琴。
過去也有鴻海合併奇美通訊的先例，鴻海集團為拓展手機事業版圖，2005年旗下子公司富士康購併奇美集團的奇美通訊，也是談了5分鐘就拍板定案。郭台銘指出，過去合作愉快的經驗，也體認到奇美「誠信」的企業文化。奇美不僅名字美、內在也美，許創辦人更是一位心地善良有信用的企業家。
他還尊稱許創辦人為老師，過去從中學到了很多經營的經驗和待人處世的道理。而雙方合併談成當日，許文龍還贈送一把小提琴給郭台銘，郭台銘笑稱自己沒文化，沒拉過小提琴，當日許創辦人還親自教學，未來一定會常常南下，不僅可以請教企業經營之道，還可以學小提琴。
多年前雙方就開始接觸，郭台銘曾拜訪許文龍時相約釣魚，並獲贈魚拓，他一直把魚拓都掛在辦公室裡，郭台銘說：「我抬頭就看到魚拓，就想到我還沒去釣魚。」成功與奇美電合併，郭台銘笑說，這是他的「釣魚計劃」，因為他出海就一定要釣到魚，沒釣到就要把船擊沉，以示破釜沈舟的決心與霸氣。
參考資料：
嫁女兒 許文龍考量互補勝加乘 【王宗彤／中國時報2009.11.15】「新奇美」姻緣，讓兩位個性完全不同的台灣企業家，再次攜手合作，共同打天下。霸氣十足郭台銘稱許文龍為「善心企業家」，充滿智慧的許文龍則讚美郭台銘為「成吉思汗」，決定將奇美電下嫁於群創。
據了解，許文龍有許多日本朋友對「郭台銘很有興趣」，都會問許文龍，他(郭台銘)是個怎樣的人。許文龍以蒙古「成吉思汗」形容郭台銘。因為郭台銘做決定快速、效率高又判斷正確。能在短時間內做出讓全世界震驚布局，正在快速布局他的鴻海帝國，現在已成為國際間爭相研究對象。
「一邊是博士(指友達)，一邊是碩士(指鴻海)，但碩士比較會賺錢，所以他想了好久，最後才下了這決定，重點就在於讓員工和顧客都能幸福就好。」許文龍提到他的主要考量是員工未來。
「群創與奇美電合併案，談判時間極短，細節都未談就同意合併」，郭台銘說，這次這麼快做決定，因為他相信許文龍的為人，也相信奇美的誠信企業文化。
奇美電與群創合併前，奇美電其實有很多選擇，三星一直在接觸，中國也想要，友達更是有來談。郭台銘說，奇美不但名字美，內在也很美。在還沒真正接觸前，郭台銘暗自盤算，以許文龍的個性，「這麼美的小姐，不會嫁給外國人」，所以他還在等。不久，又有中國人來搶親。
郭台銘透露，上回富士康與奇美通訊合併時候，「五分鐘就娶過來」。由於和奇美已有結成親家經驗，這次，許文龍最堅持的是，奇美的企業文化不能改，還有對客戶和股東的承諾不能食言。
「我今年八十一歲，我的生活已不愁吃穿，我擔心的只有『跟我的人』能不能也有好日子過。」許文龍說，他必須為員工的未來打算。許文龍一開始還在觀察他(指郭台銘)，他說：「我要嫁女兒(指奇美電)，他(郭台銘)也還不一定愛我的女兒。」
這次奇美電在日、韓、台灣眾多角逐者，最後卻選擇鴻海集團群創。許文龍說，主要考量是「互補」，而不是加乘，「異性比同性具互補性。」這也是為何友達最後敗陣原因。
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