郭台銘啟迪4
1. 我不是兇，而是保持企業中分辨是非對錯的工作價值觀，每一個幹部都要有「負責任」的認識態度。賞罰分明，是為了防止公司內產生和稀泥的攪和文化。
2. 重視榮譽，不是陣亡就是升官，這是鴻海的企業文化。命令下來，不容質疑，更不用談抗辯，做不好不用講任何理由；「成功的人講方法，失敗的人找理由」，早已深固在每一個鴻海人的心理。
3. 跟著郭台銘，有打天下的感覺。你寧願選擇跟著一個積弱不振、苟延殘喘的皇帝，還是一個版圖不斷擴張的大汗？
4. 郭台銘，兇是兇，不會不講道理，尤其他會給你做事的機會；一個人做事沒有舞台，也就沒有夢想。
5. 鴻海人，每天辛苦工作，最主要的動力，在於跟隨領導人，追逐霸業的理想。
6. 軍事化的紀律與精準的執行力，讓鴻海可以在瞬息萬變的資訊產業中，打敗競爭對手，郭台銘說：「走出實驗室，就沒有高科技，只有執行的紀律。」
7. 鴻海幹部說：「我們很少開會，所以省了很多時間成本。決策下來，我們就去執行，錯的話，很快再改。」當前不景氣，訂單、存貨、產品研發、市場占有率，都必須靠速度和成本決定一切。
8. 當台灣高科技大廠，開始一窩蜂前往大陸設廠，早在1988年就進軍大陸的鴻海，卻將裝備精良的快速部隊，拉到了歐洲和南半球。
9. 台灣企業在全球化的過程，不能沒有大陸計畫及大陸經驗，但大陸計畫不必是全球化的唯一。
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