閃電嫁入「鴻」門 新奇美震撼面板業

郭台銘啟迪16

【王宗彤／中國時報2009.11.15摘要】鴻海與奇美「聯姻」震撼財經界！鴻海集團旗下面板廠群創光電，昨日與奇美電宣布合併，群創以1股換2.05股奇美電，存續公司為群創，新公司名稱仍為「奇美電」。未來「新奇美」市值為三千二百億元，已超越友達市值二千八百億元，成為台灣面板第一霸主。

未來新奇美與友達，將與全球第一大面板廠南韓三星、樂金顯示器(ＬＧＤ)等面板四虎一較高下，未來全球面板市場是將台灣、南韓的天下。新奇美經營團隊，預計新董事長將由現任奇美電董事長廖錦祥擔任，總經理與執行長則是群創現任董事長兼總經理段行建掌舵。

許文龍說，台灣面對的是全世界，奇美電與群創合併，未來是「要當世界的台灣，不是只當台灣的台灣」。郭台銘立即謙虛回應說：「一聽就知誰是一瓶，誰是半瓶，半瓶的人還要繼續努力。」「我們要達到一加一等於五的目標。」

昨早八時許，趕搭高鐵到台北的許文龍說，會有這樣的決定，他想了很久，他認為台灣面板業未來的出路不能分散，只能團結，因為「這個產業不能分你我。」台灣面板業規模不大，未來將無法生存，尤其面對國際競爭，奇美和群創合作是互補，雙方互補的效果是很大。

郭台銘說，群創有了鴻海基因，奇美電有奇美實業的幸福基因，兩個好基因加在一起，一定會變成更好的基因。群創十月初才剛合併統寶，昨再宣布合併奇美電後，群創副總許庭禎說，粗估來看，新奇美的面板產量與營收，已超越友達了。

 

奇美人好用、產品優【陳泳丞、袁顥庭／工商時報2009.11.15】群創、奇美結親家，奇美創辦人許文龍和鴻海集團總裁郭台銘給足對方面子，郭台銘不僅盛讚奇美的人才好用、產品優良、包子好吃，還尊稱許創辦人為老師要向創辦人請益企業經營、還有小提琴。

過去也有鴻海合併奇美通訊的先例，鴻海集團為拓展手機事業版圖，2005年旗下子公司富士康購併奇美集團的奇美通訊，也是談了5分鐘就拍板定案。郭台銘指出，過去合作愉快的經驗，也體認到奇美「誠信」的企業文化。奇美不僅名字美、內在也美，許創辦人更是一位心地善良有信用的企業家。

他還尊稱許創辦人為老師，過去從中學到了很多經營的經驗和待人處世的道理。而雙方合併談成當日，許文龍還贈送一把小提琴給郭台銘，郭台銘笑稱自己沒文化，沒拉過小提琴，當日許創辦人還親自教學，未來一定會常常南下，不僅可以請教企業經營之道，還可以學小提琴。

多年前雙方就開始接觸，郭台銘曾拜訪許文龍時相約釣魚，並獲贈魚拓，他一直把魚拓都掛在辦公室裡，郭台銘說：「我抬頭就看到魚拓，就想到我還沒去釣魚。」成功與奇美電合併，郭台銘笑說，這是他的「釣魚計劃」，因為他出海就一定要釣到魚，沒釣到就要把船擊沉，以示破釜沈舟的決心與霸氣。

參考資料：

4月至今 文湖線報修單 高達6181張

作弊的文化 才是核心問題

國土計畫法 訂了十四年仍未見天日

先釐清文化與觀光關係 再談政策

嫁女兒 許文龍考量互補勝加乘 【王宗彤／中國時報2009.11.15】「新奇美」姻緣，讓兩位個性完全不同的台灣企業家，再次攜手合作，共同打天下。霸氣十足郭台銘稱許文龍為「善心企業家」，充滿智慧的許文龍則讚美郭台銘為「成吉思汗」，決定將奇美電下嫁於群創。

據了解，許文龍有許多日本朋友對「郭台銘很有興趣」，都會問許文龍，他(郭台銘)是個怎樣的人。許文龍以蒙古「成吉思汗」形容郭台銘。因為郭台銘做決定快速、效率高又判斷正確。能在短時間內做出讓全世界震驚布局，正在快速布局他的鴻海帝國，現在已成為國際間爭相研究對象。

「一邊是博士(指友達)，一邊是碩士(指鴻海)，但碩士比較會賺錢，所以他想了好久，最後才下了這決定，重點就在於讓員工和顧客都能幸福就好。」許文龍提到他的主要考量是員工未來。

「群創與奇美電合併案，談判時間極短，細節都未談就同意合併」，郭台銘說，這次這麼快做決定，因為他相信許文龍的為人，也相信奇美的誠信企業文化。

奇美電與群創合併前，奇美電其實有很多選擇，三星一直在接觸，中國也想要，友達更是有來談。郭台銘說，奇美不但名字美，內在也很美。在還沒真正接觸前，郭台銘暗自盤算，以許文龍的個性，「這麼美的小姐，不會嫁給外國人」，所以他還在等。不久，又有中國人來搶親。

郭台銘透露，上回富士康與奇美通訊合併時候，「五分鐘就娶過來」。由於和奇美已有結成親家經驗，這次，許文龍最堅持的是，奇美的企業文化不能改，還有對客戶和股東的承諾不能食言。

「我今年八十一歲，我的生活已不愁吃穿，我擔心的只有『跟我的人』能不能也有好日子過。」許文龍說，他必須為員工的未來打算。許文龍一開始還在觀察他(指郭台銘)，他說：「我要嫁女兒(指奇美電)，他(郭台銘)也還不一定愛我的女兒。」

這次奇美電在日、韓、台灣眾多角逐者，最後卻選擇鴻海集團群創。許文龍說，主要考量是「互補」，而不是加乘，「異性比同性具互補性。」這也是為何友達最後敗陣原因。

鴻海的核心競爭力

郭台銘啟迪15    

1.       每一家企業都有危機，許多公司的老闆，也都可以看到自己的危機。遇到危機需要改變。改變是一種風險，鴻海一路走來，每隔二三年，就做一次改變，從最早的電視機旋鈕，到各種連接器、機殼等，每一次改變都是賭住，讓鴻海每一位主管被迫學新的東西，使危機變成轉機。

2.       如果不讓主管保持學習能力，以及充分的機動性，久而久之，整個組織都僵化了，就愈不容易轉變。

3.       歐盟是分割極細的市場，也是全球最大的單一市場，兵家必爭，他的運輸完善，人力水準高，人才充沛，二十多國不同的文化和語言，也等於是二十多個小市場。我們正在探索台灣企業在全球市場中從未達到的境界。

4.       外資分析師們，推薦鴻海的原因，有三個主要考量關鍵：一、成本優勢。二、布局完整。三、作風穩健。因此讓投資人放心。

5.       許多外資劵商的分析報告，最重要的是對鴻海的經營團隊的執行效率有信心，此外，企業透明化的程度高。

6.       比郭台銘英文好、技術背景佳、經濟環境優的大有人在，但是他有比別人有更多克服困難的勇氣，去實現自己的理想。

7.       在跨國公司裏進行企業內創業，有著大公司內部的各種豐富資源支持。只要訂下公司方向、完整的策略規劃、穩定的商業模式及未來五年的財務計畫；領導人不必去擔心資金調度、政府干預、專利侵權、法律層面等細節。因為，公司內部都有足夠的專家以及豐沛的資源處理這些周邊事物。

8.      作為一個專業經理人，他只負責策略規劃以及企業內創業；各企業經營自有其他的專業經理人執行，不需要負直接的責任。而創業之路，卻是一條用血淚開闢出來的路。

參考資料：

吳敦義作風悍 政壇評價二極

言而無信146 聽奧 聽見馬英九又說謊

昏庸無能175 電聯車脫鉤 危駛83公里

請別再低估中華民國的財政危機

做到完美的境界

郭台銘啟迪14                        

1.       培養國際性人才，是鴻海近年大力投資的方向。鴻海不但能向國外輸出技術，還不斷將蘇格蘭、愛爾蘭、捷克等地的大學生招募到深圳龍華進行培養，從開發到製造，到銷售服務的每一個環節，都進行細緻入微的訓練。

2.       在南加州的塞沃斯廠可以驗證鴻海企業集團九九九哲學，就是要精確、再精確，像黃金的最高純度一樣，要把連接器做到藝術品的境界。

3.       台灣企業要有走出去的決心，不走出去就沒有全球競爭力。走出去還是會有90%陣亡，而剩下10%生存下來的，要成功地做到全球化布局，「當地化」是重要關鍵。

4.       真正的當地化，是要帶技術和管理，來教導當地人民從培養當地幹部做起，再結合當地典雅、細緻的文明水準。

5.      在捷克，有德國人的模具水準，卻不用付德國水準的薪水。在捷克，未來99%的幹部都會是捷克人。我相信，長期投資和發展人才，才是台灣要布局全球的關鍵。

6.       布局全球，並不是大企業的專利，中小企業一樣有機會。問題在於策略，也就是「方向、時機和程度」，這三個因素都要考慮，中小企業更要有全球的策略。

7.       鴻海成長的最大關鍵是選客戶，選擇最優秀的客戶，從他們的需求當中，判斷世界的局勢，也讓自己的技術跟上來。

8.       產業競爭從前比的是土地、關係、資源。現在這場資源的競爭，比的是人才、技術和時間。從資源取得、運用、到分配，和過去完全不同，所以，我幾乎不會把自己的資源放在參與政治。

9.       任何把事情做到完美的境界，都是一種藝術。而製造是要連續把事情都做到最好，這比一般的完美更多了辛苦的過程。因此，景氣不好時，競爭激烈，而我們更有利。

參考資料：

郝龍斌政績51 被高雄比下去

嚴長壽啟迪5 擴大教育投資

最大的對手是自己

郭台銘啟迪12

1.       郭台銘主導鴻海策略，卻沒有犯過致命錯誤，因為他勤於拜訪客戶，了解趨勢，而且非常好學。一位外商公司總經理就說，早期郭台銘常拉著他聊天，動輒數小時，為的就是想知道外商公司怎麼運作。

2.       郭台銘的原則是「以身作則」。他每天開會，馬不停蹄，長時間工作，員工跟著不敢鬆懈。鴻海的業務員，沒有回家吃晚飯的權利。

3.       基層出身的郭台銘，對各種模具瞭若指掌，對研發重視也持續至今。鴻海在美國有二百多個研發工程師，土城廠內有四百位，這是業界規模最大的研發團隊。

4.      在鴻海，郭台銘直接指揮公司策略，他主持會議，把大小主管找來，從早開到晚，是常有的事，他總是每個步驟翻來覆去演練，一個環節、一個環節去挑剔，每個細節都要清清楚楚。

5.       郭台銘要求責任歸屬分明，只要簽字就要負責。對不能負責、不能要求部下即時做對的主管，職務立即拿掉。

6.       郭台銘自己每天經常工作十五小時，餓了就以泡麵果腹，工作起來比誰都拚命；為了不斷追逐更高的山峰，對研發與優秀人力的投資，卻是不計成本。

7.       開疆拓土的雄心壯志，構成郭台銘獨特的領導魅力，因此，即使鴻海是如此高壓的工作環境，仍能不斷吸引人才投入。

參考資料：

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名醫指馬罹「傲慢症候群」

沒有志氣 就沒有前途

郭台銘啟迪11

1.       靠近郭台銘，很容易感受到他的沸騰精力，與好強求勝的強烈意志。他說話滔滔不絕，眼神直視，語氣強勢，且不容別人輕易打斷。

2.       郭台銘，喜歡挑戰困難，愈困難就愈有鬥志。他很早就清楚挑戰困難的報酬：每過一關，自己就有更強的實力。

3.       郭台銘認為，企業經營要有格局、布局與步局，每一局都要經過思考。從成立鴻海的第一天，郭台銘的目標就很明確：他要鴻海成為台灣第一，亞洲第一，世界第一的企業。

4.       對郭台銘而言，鴻海不能被任何人掐住喉嚨。所以，製造生產外，他連上游相關技術都不放過。反應在做法上，鴻海非常重視研發，而且範圍從量產技術，延伸到上游原料。土城總廠內，大大小小的材料，檢測實驗室就有十餘個。

5.      除了掌握核心技術，郭台銘的武器是：專利，居電腦產業之冠。法務人員，除了應付對手的訴訟、分析產業的動態，更重要的是將鴻海投入研發的努力，轉成專利。

6.       鴻海的角色，不僅在量產的上下游夥伴，更提升到共同開發、設計的階段。鴻海，派人長駐英特爾，開發的連接器，幾乎與英特爾的新規格同步，這種優勢更加穩固鴻海的地位。

7.       郭台銘捨得投資養成人才。鴻海內部，有個非正式的「鴻海大學」，到處都掛著課程表，鴻海員工每年都有必修學分，連線上作業員都不例外。

參考資料：

清華大學能不能超越東京帝國大學？

台灣哪一個學者寫的書 是國際通用教科書？

台灣要花多久才能超越日本？

林濁水 要立志成為一代大師

民進黨要成為學習型組織

創新的背後是紀律

郭台銘啟迪10                           

1.       我的目標，不是跟台灣這些小廠去爭什麼。我的目標是替機械產業，建立雛形，建立世界一流的公司。

2.       我開發材料，建立環境，訓練的人才總會流出去；台灣做連接器的人，有五六成是從我這裡流出去的，我不會去跟他們競爭，我根本沒有競爭對手。

3.       只要合理報價、不抄襲、發展技術，有一天小廠也會變得很強。我必須要講，在我的領域裡面，我沒有競爭對手。

4.       我們不光是製造技術領先，在整個運作系統上，也花了很多時間。因為，我們二十幾年來都朝這個目標做，我們掌握的關鍵技術，都是從基礎做起。馬步練得紮實，拳就打得好。我們今天能變化很快，靠的是過去十幾年累積的技術。

5.       如果你沒有自己的技術，只想模仿，那就得先回去做苦工、練馬步；你看人家飛簷走壁、劍術很好，那是閉關自學了很多年的成果。小廠，一定要從紮實的基礎、製造技術開始下功夫。

6.       我一直告訴自己，越年輕的時候，越禁得起摔跤的時候，應該盡量去經歷。聰明跟智慧，不對等；努力必須還要加上毅力。

7.       一個人只要給他責任，讓他背著責任做事，只要他肯負責，就不需要管，這就是我們公司的文化。

8.       基本功做好，才能談變化。微軟講創新，其實背後是紀律，紀律比民主還要重要。我們應該照顧員工，員工做錯要給他機會。鴻海的員工，只要是因為想做事，而做錯，不會受罰；受處罰的，都是不想做事的人。

9.       領導人要以身作則，任何困難的事，我半夜不睡，一定在場；第二、獨裁為公。我只不過是一個很理性的工作者。

參考資料：

薛香川吃父親節大餐

馬英九主持婚禮 劉兆玄理髮

八八水災 總統馬英九照常晨泳

蘇起 在神旺飯店與中國時報老闆吃飯

救災吃大餐 毛治國也入列

救災吃好料 尹啟銘認了

救援黃金24小時 援兵僅740

 

耐得住風寒和寂寞

郭台銘啟迪9                        

1.       我要建立自己的專利，我要有我自己的智慧財產權，以累積技術、經驗及知識，進而形成智慧資本。

2.       那些競爭對手，他們拼命想打死我，我活過來的，也培養了自己的研發能力，以及智慧資本；現在，所有的中小企業都要模仿我，他們也要像我以前一樣，接受嚴格的考驗，這就是知識經濟的遊戲規則。

3.       只有自己長期投資自己，才可以在全球競爭的自然法則下生存。

4.       四千年的神木，當他種下去的時候，就已經決定了，它必定耐得住風寒和寂寞。人生的「格局」，是一開始你心裡怎麼想。

5.       鴻海，應該是個長期發展的全球化企業。還在創業的初期，我就感覺到企業不做全球化，是沒有出路的。

6.       我在美洲、亞洲、歐洲，都有設廠，使製造能力迅速爬升、製造成本大幅下降，把戰線在全球拉開，才能拉大與競爭對手的差距。

7.       鴻海，要做百年的企業。我的信心，源自於努力和經驗。無論景氣再壞，都要相信自己有能力。

參考資料：

民進黨要轉型成學習型組織

婦權運動組織 要出居里夫人

人民的五一七

 

千軍易得，一將難求

郭台銘啟迪8                         

1.       人，沒有天生的窮和賤命，只有你是什麼心態來磨練自己。

2.       我們是台灣小廠，怎麼有辦法跟世界第一競爭？但是，我們就是很執著，靠世界一流的品質、信譽去競爭。

3.      小廠，要如何才能做到品質世界一流呢？就是要不斷地學習，向對手學習。鴻海，就是經過不斷學習，累積經驗，一步步發展起來的。

4.      成功，絕對會經過失敗；輕易地成功，也絕對不是件好事。

5.       在經營企業中，所遇到最大的挑戰是什麼？人才。人才的選拔與培育，是永恆的難題。千軍易得，一將難求。

6.       我沒有個人物質享受的興趣，但是，為了提升企業的競爭，在投資設備和人才方面，我從不吝於花錢。只要是世界上最先進的設備，不管價格怎樣，我都會購買。在投資人才方面，我更捨得花錢。

7.       在人才培育方面，我們把眼光放遠，在台北、美國、中國大陸，都有所謂的「世幹班」，將他們培養成國際化的人才，還讓他們去海外受訓，為此花費上千萬美元。花錢，是我的一種追求。

參考資料：

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